根据每个员工在调研分析（第2步）中所期望提升的关键目标，匹配适合的培训计划及工作任，落实到具体时间点，形成年度员工培养计划，并跟进或衡量员工的工作任完成情况及对的影响程度。工由于企当中有众多的部门,所负责的事也有所不同,在制订培训计划的时候,一定要系统分析每个岗位所应具备的知识与技能,制定岗位技能表及培训训练活动的具体实施方案,细化各项学习常言道:“良好的计划是成功的一半。” 一份成熟的,有效的企员工培训计划不仅有助于企制度的落实与深入人心,而且能切实有效地提高和改善员工的态度、知识、技能和行为模式。 然五、培训计划提交审批 在以上工作的基础上,编写培训计划,交给人力资源室进行分析培训计划的合理、可行进行审批,初审通过后再提交至总经理室进行最终拍板,员工培训计划书(篇一) 一、培训目的 1、使入职新员工对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的企文化,坚定自己的职选择,理解并接受公司的理念和行为规范员工培训计划方案 篇1 培训内容: 各岗位专技能培训、职道德和职生涯规划培训、交流与沟通能力培训、内部培训讲师的培训、提升管理能力和领导力的培训等。 培训方式: 自主培二、培训计划 (1)公关礼仪:包括接待礼仪、礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。(2)部门协调、沟通技巧:各部门的衔接、合作、分工、问题处理,增强企凝聚力。